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中国能源报:煤炭迎来新一轮结构调整期

作者:胡珺     时间: 2013-08-12     点击:12080次    分享到:
中国能源报 : 2013年08月05日   第 03 版(要闻版) 

煤炭迎来新一轮结构调整期(强能源中国梦)

——访宝马彩票平台集团董事长华炜

 

■华炜

■行业好,你好,不一定是真好。行业不好,你好,那才是真好。

■站在全行业的高度,煤质不好的矿井应尽量退出市场,向有优势的资源赋存条件好的矿井转移。

■今天,当我们面对困难的时候,再回想07年、08年关于煤化工的那场争论,我们更加清醒:发展煤化工应慎重选择。

■近几年,我们津津乐道国企的优势,在我看来,过了!忘掉了昔日改革的艰难,忘了那么多老员工所做出的牺牲。

小煤矿不支倒地,大煤矿勉力苦撑,煤炭市场寒意弥漫。

据中国能源研究会数据,今年16月份,90家大型规模以上煤炭企业有28家亏损,亏损面接近1/3。在陕煤化集团的办公室里,陕煤化董事长华炜也毫不避讳地向记者提起,关中地区部分矿井现在正亏着,“一共有56家”。并坦言有了长期过冬的思想准备,“冬天可能还有35年”。

不过华炜并未因此感到沮丧,“寒冬让我们更加清醒地审视我们走过的路,看清我们过去的不足。”

“过冬,我们没有大问题”

中国能源报:您怎么看待当前煤炭行业的寒冬期?

华炜:对于煤炭行业,首先要看积极因素。一个行业经过十几年的发展,有11家成为世界500强,应该说实力摆在这。中国的上榜企业一共95家,而煤炭企业进入也就是这两年。

为什么这个行业有这么多企业上榜?市场需求当然是一个主要方面,但我个人认为还有“下放”(1998年煤炭部撤销,原部属煤炭企业下放地方管理——编者注)。企业有了充分的经营决策权,并利用了这样一个市场机会。

就拿我们企业来讲,当初下放到陕西的67家部属煤炭企业都比较困难,陕西煤业集团重组的第一年,销售收入不到100亿元,职工人均年收入1万多元。而现在宝马彩票平台销售收入1000多亿元,资产总额增加了近 20 倍,职工收入上涨了近7倍。应该说,企业具备了抗风险能力,没有什么大的问题。

中国能源报:那您觉得这场寒冬会持续多久?

华炜:我的观点,这个困难会持续一个较长的时间。如果说得准确些,可能还有23年,长一点的话,35年。

我们做好了心理准备,把困难想得多一点,不景气的时间设得长一点。现在基本就是这样一个工作心态。

中国能源报:按照目前的市场价格,你们还有多少盈利空间?

华炜:陕北的一些新矿,现在吨煤还有60100元的盈利,这样一个水平足以应对当前市场。

另外,我们企业现在不光挖煤,还有很强大的煤化工和煤电板块。到今年年底,煤化工项目的试生产期一过,进入稳定生产后,明年的利润将在20亿元以上。

除此以外,我们还有接近1200万千瓦的火电权益装机,这也将成为新的利润源。

中国能源报:但从上半年数据来看,煤炭行业亏损面持续扩大、普遍经营十分困难。

华炜:在这样的情况下,彬长、黄陵、神南等新矿区依然保持盈利,使我们实现了7.56亿元的利润,实属不易。

在集团的会议上我曾多次讲过,行业好,你好,不一定是真好。行业不好,你好,那才是真好。陕煤化集团目前是真好。

中国能源报:好在什么地方?

华炜:第一,在整个行业里,我们的体制机制优势比较明显,以专业化、板块化调整重组发展为取向的改革基本完成。不论煤炭、电力、煤化工或金融、重装,所有都是专业化的业务板块。

其次,坚定不移推进股权多元化,最大程度使国有优势和民营优势杂交融合。我们有很多和民营企业合作的项目,有些企业里,民营所占股份甚至超越我们,如北元化工。

再者,“以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元互补发展”的产业战略框架基本形成。

另外还有资源优势、科研优势等其他长处,但体制机制优势和战略优势起了决定性的作用。

中国能源报:所以未来在煤电和煤化工板块上还会加大投入?

华炜:从内部产业平衡的角度来讲,“十二五”之后,我们自身的耗煤量将占到集团总产量的60%70%,一部分供给参股控股电厂,一部分作为化工原料。换句话说,未来集团的煤炭产量可能继续增加,但供给市场的原煤会逐步减至30%

这是企业产业结构调整的结果,也是我们结构调整得比较合理的地方。

“这一轮限产退市无关政府”

中国能源报:未来产量还要增加?当前煤炭产能已经过剩,你们还在建设新矿井?

华炜:现在是这样的,我们在关中地区300万吨的矿井几乎已经没有盈利了。

中国能源报:这么大规模的矿都不盈利?

华炜:对,我们关中的矿井,凡是煤质不好的,即便有一定生产规模,现在也处于亏损的局面。在这种情况下,站在全行业的高度,这些煤质不好的矿井应尽量退出市场,向有优势的资源赋存条件好的矿井转移。

比如我们的彬长矿区、黄陵矿区和神南矿区,这些既有规模、煤质又好,采掘机械化程度又高的矿井,现在都是盈利的。面对市场,企业自然会调整结构,对那些亏损矿井不仅限产,而且开始走向关停。

中国能源报:限产的规模有多大?

华炜:关中的煤矿,那些低质煤产量占集团亿吨产量的比重很小。我们已经全面制定了一个限产的办法,并且陆续把人员调到有优势的矿上去。比如说,今年我们韩城矿业有1000多人分流到了彬长矿区。

中国能源报:这会影响集团今年全年的产量目标吗?

华炜:影响很小。因为新矿的产量上升较快,老矿回采也会维持两三年时间。

中国能源报:那关闭退出的标准是什么?矿井产量规模?300万吨一刀切?

华炜:不,是按竞争力,算生产成本。当吨煤综合成本大于其市场售价,比如质量不好的煤炭一吨只卖100多块,成本却要300多块,我要算这个帐。现在我们56个矿都是这样亏损的。

中国能源报:这种关闭与政府过去提出的兼并重组有关联吗?

华炜:没有关系。市场机制会告诉企业怎么去淘汰落后,怎么去提升竞争力。靠市场自发调节,政府也省劲。

“结构调整期的亏损很正常”

中国能源报:集团上半年经济运行数据显示,钢铁板块,也就是陕钢是你们的亏损大户

华炜:2011年底,宝马彩票app下载划归陕煤化集团,当年亏损了7个多亿。2012年,陕钢又亏损了10多亿。今年16月份又亏损了近10亿。

中国能源报:把陕钢划拨给陕煤化这事,您怎么看?尤其是眼下这种市场局面。

华炜:实际上,陕钢跟陕煤化的互补性还比较强,比如焦煤焦炭的供应,焦炉煤气和高炉煤气的综合利用。

如果不是陕煤化的进入,陕钢现在就生存不下去了,陕西也没了自己的钢铁业。一方面,陕煤化是在尽其社会责任。另一方面,陕钢的产品还具有竞争力,其防震钢材和建筑钢材质量水平很高,销路也没问题,正在开拓一条精品建材的道路。

中国能源报:不觉得承接了一个“甩来的包袱”?

华炜:目前,陕钢在亏损,我们仍在投入,在对其结构进行调整、填平补齐和环境改造。陕钢亏损,主要在于“先天不足”。因此,这些都是不得不做的事情。重组至今,陕钢吨钢单位综合成本下降了800多元,只要完成了填平补齐,成本会再降300400元,完全能够使其从亏损中走出来。

你明年再来,会见到一个具备了强大区域竞争力的陕西钢铁集团。

中国能源报:我们还注意到,您先前提到的优势企业北元化工,上半年亏了2.9亿元。这又是怎么回事?

华炜:北元化工主体建设尽管今年完成了,但运行不稳定,特别是对效益影响极为重要的锦源技改、原盐生产能力建设、自备电厂达标还需时日。一个产业的发展需要时间。

投资北元化工,是因为其体制机制优势和循环经济优势,这些优势能够使产品单位成本比同行低1000多元。1000多元的概念是达产后,利润超过10亿元。

如果配套完成,明年北元化工的利润最少有6个亿。

中国能源报:也是明年?

华炜:对,一个完整化工产业板块的形成非常不易!陕化的改造是重建,历时近5年,今年才能全面完成,明年见效。

可以说,不论传统煤化工或现代煤化工,陕煤化在全国做得都是最好的。

你看焦化,全国都亏着我们赚,200万吨的项目基本都赚2个亿左右。化肥现在的售价低到1700块钱/吨,我们的成本仍有竞争优势。

我们靠什么?靠的循环经济。不论焦化、电石都有一个完整的产业链,再依托产地资源形成的整体优势,别人没法办到。

中国能源报:现代煤化工呢?

华炜:在现行国家政策的支持下,陕煤化年产50万吨规模的中温煤焦油制油项目,这两年的利润基本都在67亿元左右。

煤化工是万能钥匙吗?不是

中国能源报:从陕煤化的经验判断,煤化工这条多元化经营道路适合所有的煤炭企业吗?

华炜:不一定,我个人认为,东部一些煤炭价高的区域不一定非要上马煤化工。如果当地煤炭企业把吨煤成本控制好了,价高时直接卖煤还有利润空间,做煤化工反而赚不了这些钱,所以应认真考虑是否上煤化工,上什么样的煤化工。

拿我们来说,陕北的煤价低,煤质又适合做原料,发展煤化工有优势。

中国能源报:听说陕煤化内部围绕发展煤化工也曾有过争议。

华炜:是的。今天,当我们面对困难的时候,再回想07年、08年关于煤化工的那场争论,我们更加清醒。不能跟风,要看清自己的区域优势,发展煤化工应慎重选择。

中国能源报:有的大型煤炭企业已被煤化工板块严重拖累

华炜:事实上,陕化当初亏得一塌糊涂,后来推倒重来,采用最先进的技术将它改造升级,这才改变了面貌。

如前所说,陕化的改造实际是重建。如果我们一直停留在原来的基础上改改,只能将2000元的成本降至1800元,而1800元的成本仍要高于市场售价。那你做它干什么?这样的就应该选择痛下决心、退出市场。

中国能源报:一些国企已经出现了减员增效潮,您怎么看陕煤化的下一步?

华炜:所有目前亏损的单位,都必须清楚,依附主业终归不是长久之计。我们要定一条规矩,原则上“亏损”单位不扭亏不涨工资、不增人员。

面对当前困难,我们对职工人数的过快增长,一定要痛下决心加以控制。

中国能源报:您觉得国企人浮于事的现象有所抬头?

华炜:是的。最近十来年,国企得到长足发展,但我们不能忘记国企改革初期,减人增效的痛苦经历。近几年,我们津津乐道国企的优势,在我看来,过了!忘掉了昔日改革的艰难,忘了那么多老员工所做出的牺牲。

2007年来陕煤化集团任职,我就讲要控人。按照现在的产业,离高峰人数只有1万左右的缺口,所以我们强调要进高素质的人。一定要把好进人的入口关,增人,苦头在后头,我不想把苦头留给别人。

中国能源报:距离过会马上近2年了,陕煤股份IPO的发行仍然悬而未决?

华炜:说句心里话,现在的市场状况,企业上市太吃亏,但今年的时点不好,并不意味着明年会有大的起色。所以让我上我就上吧,低一点等于让利给机构和股民,这样想,心里也挺平衡的。(本报记者 胡珺)

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