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基层要闻

府谷能源:“三大战役”推进高质量发展

作者:段瀛     时间: 2019-02-26     点击:893次    分享到:

2019年是府谷能源公司新项目落地建设元年和治亏创效的攻坚年。新年伊始,该公司就确定了以全面落实宝马彩票平台各项决策部署,紧抓高质量发展主线,按照“安全立企、人才强企、科技兴企、低碳高效”工作总基调,科学研判内外形势,理清工作思路,明确目标任务,打响“三大战役”,以昂扬的姿态迈向高质量发展“新征程”。

打赢项目落地“攻坚战”

“要积极跟踪国家能源新政,寻找和捕捉新的电力投资方向和动向,不断完善公司产业布局,为企业发展增添新的动能……”站在企业长远发展的角度,该公司党政主要领导多次强调。

为实现企业高质量发展,该公司前瞻性谋划、布局了多个建设项目,经过多方努力,项目前期工作均取得了较大进展……

201812月,省国资委将电力和新能源列入了宝马彩票平台四大主业之一,并且特别将新能源作为重点培育产业予以扶持,这更为公司发展清洁电力铺平了道路,坚定了信心。”“近年来,环保减排、去产能等政策持续从紧,耗能高、污染大的小电石炉将被强行关闭……2019年,国内PVC项目计划投产较多……预计电石价格将保持稳定上升,这给该公司电石产业扭亏增盈和电石Ⅱ期项目落地建设提供了强有力的保障和支撑。”该公司年初工作报告如此分析。

“升级就是提升发展质量,转型就是改变增长方式,新项目开发是公司做大做强做优的基础,是企业转型升级的根本……大家必须痛下决心,坚定信心,拿出‘不破楼兰终不还’的精神,确保公司谋划的新项目成功落地。”工作会上该公司党政主要领导坚定地进行表态。

当下,该公司谋划的各个项目已明确了时间节点,相关单位也围绕目标任务倒排了工作计划,制订了具体措施,并在人力、物力、财力上给予大力支持,各项目正在有序推进中……

打赢管理提升“持久战”

到底什么是核心竞争力?如何提高企业的核心竞争力?如何提升企业在行业中的市场份额?如何进行战略经营?

一场管理提升“持久战”在该公司这样打响……

坚持安全立企不动摇。认真落实安全主体责任,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”十六字方针,严格落实安全生产责任制,加强安全警示教育,完善安全监管体制。以精细化管理为重点,紧紧围绕生产水平提升、劳动效率提高、劳动强度降低等方面,扎实推进标准化创建工作。严格外委队伍招标、监管、评价考核。扎实推进NOSA五星安健环体系建设,打造五星级管理工作亮点,实现安健环综合管理水平不断上台阶。加强隐患风险预防预控,坚决遏制重特大事故发生,严查事故责任追究不手软,促进各项安全管理制度真落地、深扎根,为生产经营和项目建设提供强有力的保障。

加快科技创新不改变。加快科技创新步伐,发挥创新主体作用,健全完善体制机制,以创新驱动带动企业快速发展。建立健全“唯才是举、人尽其才、才尽其用”的用人机制,不断强化人才队伍建设,激发干事创业活力。积极采用新技术、新方法、新工艺,大力推进智能化物资管理系统、数字化燃料系统、电石出炉机器人、煤泥管道输送燃烧等科技攻关项目的研究与应用,以“机械化换人、自动化减人”为手段,降低安全风险和劳动强度,提高生产效率。大力弘扬创新精神、工匠精神,组建创新团队,搭建创客平台,成立创新工作室、设立科技奖励基金,广泛开展群众性创新和小改小革工作,对科技创新工作中作出突出贡献的团队和个人进行重奖,营造一个积极热烈、争先恐后的创新新气象。

紧盯市场导向不犹豫。充分利用配售电公司这一综合平台,积极做好电力市场服务工作,统筹考虑做大与做优的关系,做到精准营销,精细服务,精确核算,想方设法维护好现有客户资源,积极稳妥地开发新增用户,努力提升用户粘性,培育长期合作的忠诚度。不断加强“三品”建设,强化电石品牌创建工作,做好产品宣传和推广,争创陕西省名牌产品,树立良好的企业形象和社会影响力,保证客户满意度和品牌认可度,不断提升市场占有率和服务客户能力,使市场份额稳中有增。

推动对标管理不松动。在思想上高度重视,不断提高认识站位,深刻理解对标工作在企业进步中的作用。2019年,在巩固公司原有对标成果的基础上,要继续深入推动此项工作不松懈。树立“与行业优秀过招,争创行业一流;向标杆企业看齐,追求卓越创标”的对标理念,进一步加强组织领导,将对外对标学习、对内深挖潜力相结合,使对标工作真正成为企业管理水平持续提升的推动器。

打响治亏创效“翻身战”

回看过去的一年,该公司在“治亏”上下功夫,在“创效”上花气力,最终超额完成宝马彩票平台下达的利润指标,整体经营除所属新元电厂项目减亏1560万元以外,其他各经营单元均为盈利……成绩中喜中有忧,该公司在随后召开的2019年工作会上这样要求:“对于存在亏损的单元,今年已是最后的决胜年,不容任何理由和借口,只能背水一战,以保企业全面实现盈利。”

严格全面预算管理。提前谋划,统筹安排,将经营指标横向分解到责任部门、纵向落实到管理岗位,形成全方位的预算执行体系。同时做好预算与业务计划衔接,推进精益化、规范化管理,加强预算执行的实时监控和异常管控,提高预测、分析的及时性和有效性,着力从过程管理中降低成本费用,不断提升运营质量。

加强物资采购管理。健全物资诚信管理机制,建立供应商合同履约评价体系,加强供应商动态管理,多渠道比价采购生产原料,科学合理储备库存物资,降低综合采购成本。

加强生产过程组织。进一步做好设备日常治理,提升设备健康水平,强化调节性,合理安排检修,在电力高峰期尽一切可能抢发电量;进一步优化电石生产工艺,紧抓价格上涨期有利时机,稳生产,提产能。

2019年,该公司将治亏创效作为当前经营工作的重点之一,动员公司上下在治亏创效上狠下功夫,一场有的放矢的治亏创效“翻身战”打响了……(段瀛)

 

 

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