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基层要闻

韩城矿业:让科技创新引领企业迈上高质量发展轨道

作者:梁欣     时间: 2019-02-27     点击:644次    分享到:

科技创新是一个企业在市场立于不败之地的力量源泉,能保证企业不断获得新鲜“血液”和发展动力,是企业迈上高质量发展轨道的必修课。

韩城矿业公司为充分发挥科技进步在推动安全生产、提高经济效益中的作用,突出科技研发的针对性、实用性,通过落实责任、强化管理、目标考核,确保顺利完成公司今年科技工作目标任务,促进企业健康持续发展。为此,公司制定了科研项目管理实现“四个一批”的目标:即立项一批韩城矿区灾害治理和产能提升紧迫需要解决的重大问题的科研项目;研发一批具有国内水平的先进技术;培养一批为韩城矿业服务的专业技术人才;奖励一批为韩城矿区灾害治理和产能提升做出突出贡献的科技创新人才。

明确科研目标任务。今年,韩城矿业公司技术委员会审核批准科研项目立项48个,其中:重点项目10个;集团级项目2个,公司级20个,厂矿级26个,每个重点科研项目至少有两个创新点,有一项专利,有两篇省部级核心刊物发表的论文。

为确保目标顺利实现,公司明确了四个研究所和各部门的相关职责和任务。瓦斯防治研究所积极开展深孔预裂爆破技术,形成一套卸压防治地应力主导型或复合型动力突出灾害技术;推广顶板长钻孔卸压瓦斯抽采技术,优化技术参数,固化工艺模式,实现采面钻孔无盲区、全覆盖布置。矿山装备研究所抓好矸石不升井关键技术及装备研制、综采放顶煤及一次采全高工作面端头超前支架装备研制、主通风机瓦斯抽采泵智能控制与预警系统开发和辅助运输系统改造等工作,大力推进“四化”建设。采矿工程研究所完善并创新复杂地质条件下沿空留巷技术研究,对巷道支护、技术装备、工艺模式进一步改进,形成一套复杂地质条件下无煤柱开采机械化施工工艺和装备,创出具有韩城特色的技术品牌;把提高煤岩巷掘进单进技术研究作为今年的主攻方向,通过超前灾害治理和支护优化、装备改进和管理创新,促进掘进单进的大幅度提高。防治水研究所与科研院所合作,利用井下槽波、顺变电磁法等技术、新装备,开展矿区地质构造、煤层赋存、水害探查研究,建立一套适合矿区不同区域采掘面地质条件的地质保障可视化技术体系。计算机中心及安全监察部与科研院所合作,以井下工业以太环网为基础,运用互联网、大数据、数据可视化术、移动互联网等技术,构建互联网+双重预防机制,进一步夯实韩城矿区的安全管理基础。韩城工程中心加强科技工作检查考核,用好科技创新激励政策,调动四个研究所和基层单位的创新积极性,在积极推广用好新科研成果的基础上,积极推进新项目研发。

完善科技创新体系。目标已经明确,责任已经落实,公司结合韩城矿区的实际,制定了一系列切实可行的措施和办法保证各项工作扎实推进。完善科技人才激励机制和目标责任考核机制,坚持自主创新与科研院校联合相结合、科技研发与生产实际相结合的原则;突出科技创新的针对性、实用性,突出科技成果的经济价值和社会效应,根据形势变化及时修订各项管理制度,激活核心创新要素,充分调动广大科研人员的攻关积极性,解决制约矿区发展的安全生产技术难题。

坚持领导挂帅制度。今年公司拟定的十大重点科研项目分别由公司领导亲自挂帅,分管副总负责。分管领导和各研究所坚持开好每月一次的研发项目专题会,对重点科研项目优先保证研发资金、试验装备和试验场所,促进重点项目的方案制定、技术研究、现场试验如期进行。各二级单位主要负责人或分管领导,挂帅厂矿级科研项目,及时解决制约安全生产的瓶颈问题。

推行项目过程管理双责任体系。即以研发团队为主体的技术研发体系和以职能部门与实施单位为主体的项目工程推进体系。项目研发团队主要负责项目的技术方案研究,制定切实可行的实施方案,职能部门和项目实施单位主要负责项目工程的组织实施,两个体系相互联系,相互协作,共同努力完成公司下达的科研计划。

坚持实行周通报月考核制度。月初公司技术委员会给科研项目承担部门及二级单位下达科研项目工作任务。每周一调度会通报项目进度,月底工程中心负责统计考核各个科研项目进展完成情况,考核结果报送公司技术委员会,考核结果与项目承担部门及二级单位绩效工资挂钩。

坚持科技工作月检查制度。由工程中心组织四个研究所及相关部门对二级单位全覆盖性月度检查,对存在问题以书面形式下发整改通知单,由整改单位反馈整改信息,问题整改形成闭合管理。对检查问题不整改或不能限期整改的单位,进行相应处罚。

实行单项奖励制度。对于经过验收(鉴定)完成的科技创新项目,及时核算其产生的经济效益,并按照公司《科研成果考核奖励办法》标准予以奖励。对有阶段性重点突破的科研项目,经公司技术委员会认定,及时予以激励性奖励。

推行科技资金计划管理。韩城矿业坚持规范科研项目资金管理。研发团队和项目业务管理部门建立资金使用基础台账;公司及二级单位科研管理部门和财务部分别建立科技资金综合管理台账,并有专人管理;每月对科技资金使用情况进行一次全面核查,做到账目清晰、上下对应。

“全员创新”激发职工创新动力。积极开展“五小”创新活动,号召全员参与科技创新工作,及时鉴定表彰职工的“五小”创新成果,促进群众性科技工作的开展。通过科技创新和管理创新,不断提升韩城矿业的科技创新能力和管理水平,实现绿色环保安全高效开采和可持续发展。(梁欣)

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